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    任何企业的核心都是人，人力资源管理的有力管理，才可以保证企业的正常有序发展。

    人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程！甚至把公司搞跨掉。因为任何公司的发展都取决于人才。一个公司再有发展的潜力如果没有得力的人员推动实施，也只能放任机会溜走。人力资源的重要作用就是招聘人才，培养人才，发现人才，留住人才，挖掘人才。有了人才公司才能加快发展。

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

    确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

    国内的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

    解决人力资源管理问题，依然停留在“头疼医头，脚疼医脚”的层面。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。才能实现企业的战略目标。

    目前东风公司底子薄，平台有限，靠着重金挖掘一些骨干应付了基础问题之后就要解决后续的长远规划了。

    自己培养才是根本，魏晓云、林晓晓、佟梦等在东风公司成长起来的人对企业的感情是不一样的，是更有战斗力的。

    这也是杨东一直强调制度，强调内部培养的成功。

    现在东风公司的规模虽然还稚嫩，但基础已经有了。人事的建设还要继续跟上。

    其实人事工作对整个公司的重要性也是取决于公司的规模和实际情况的。如果公司发展在如三年以下，公司还是业务为主，人事的工作就显得事务化。只是处理日常事务，比如招聘、考勤，员工关系处理、社保，绩效等。

    如果在三年以上，人事就处于管理阶段了，必须要专业的人事了。招人要招人才，才能为公司注入新鲜力量。培训要有技巧和重点，对于员工的鼓励和激励啊，都很重要，只有好的人事，才能带动好的工作氛围，才能留住你的金员工。

    如果在5年以上的企业，，人事就该参与决策权了。，。就有人力资源战略了，因为现在企业的竞争就是人才的竞争，，只有好的人才，稳定的人才流动率，企业才能健康平稳的发展，才有综合竞争力。

    每一个成功的企业背后，几乎都有一支优秀的专业团队，他们由复合型人才构成，致力于做好本职工作，完成公司目标，确保企业利润最大化。

    杨东就想从人力资源管理部门入手，根据公司经营管理发展战略发展逐步提现其重要作用。
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