第(2/3)页

    关键现在还不算是互联网多发达的时代，如今的流量变现消化速度是偏慢的，可能这个热潮要一个月才能消化掉。

    后世直播带货那种“当天带货当天就吃干抹净消化完，别指望后续长尾效应，关直播的瞬间流量就终结”的情况，在如今是根本不存在的。

    所以后续一个月里，尤其是奥运会召开的那半个月里，至少还有数倍于此的同款销量。

    5亿欧元一套衣服，恐怕是轻松做到。

    “1999年，好像公司的全部销售收入，也就20多亿美元吧，营销宣传费用还那么高。这岂不是相当于顾鲲带一件衣服，就能相当于去年全公司全年四分之一的销售额？这也太可怕了。

    我们是不是应该考虑允许顾鲲增资持股更多呢？时代好像变了啊，现在是顶级富豪名人决定上流社会流行趋势的时代了……”

    乔治.阿玛尼已经产生了一次动摇。

    顾鲲私下里跟他透露过他对大局的真实想法，所以乔治.阿玛尼是知道“阿玛尼这个牌子并不是顾鲲的全部目标，他只是暂时需要先用这个样板案例来‘千金市骨’，为的是将来布局一整个愿意接受他招降纳叛的帝国”。

    这都是阳谋，以阿玛尼本人的智商当然能想明白“首义者赏，末降者杀”的道理。

    做千金市骨的样板例子时，即使出让了更多的股权，但单位股权的溢价肯定也是最高的。顾鲲过去一年多里又没有表现出任何“干涉经营和设计”的霸道劣迹，兰方那边的带货销售数据听说也不错（目前还没有统计出来，要赛后观察一段时间，看前后全盘对比，所以意大利人目前还不知道那边的数据）

    综合种种迹象，似乎没有再强硬拒绝入股的理由了。

    坚持20几年独立运营、不与资本媾和的路线，似乎应该动摇一下了。

    ……

    乔治.阿玛尼应该是目前世界上对顾鲲软代言威力了解最透彻的企业家了。

    除了他之外，或许也就只有索尼新任CEO出井伸之了。

    四年前的奥运会和五年前的世界大运会上，顾鲲比赛前需要听音乐调整身体节奏，用的都是索尼的DISC-MAN随身听CD机。那时候出井伸之都还不是索尼的CEO呢，只是生产部门的负责人，当时的CEO是大贺典雄。

    四年过去了，科技进步的大潮也是免不了的，所以尽管这次顾鲲依然是拿了索尼的红包、用索尼的产品听音乐，产品的形式却已经换代了。这次他用的是索尼刚刚推出、甚至都还没上市的第一款MP3播放器。

    MP3比迷你CD机还要小巧得多，在2000年也足够有科技感了，对于顾鲲而言用定制的MP3确实也能暂时提升他的形象优雅和新潮程度。不过红包也是必须要拿的，索尼方面为了这个事儿直接塞给了顾鲲1亿美元的红包。

    这个价格还是考虑到顾鲲并不肯直接商业代言，而只是“软植入，确保在比赛的日子里公开使用你的产品”。

    毕竟顾鲲身份已经非常尊贵，接广告是很掉份的，他只能使用，不允许别人在广告上注明“顾鲲，XX品牌代言人”的明示。如果真要允许明示代言，那起码3亿美元代言费都不止，他这是宁可放弃两个亿，也要换取不许明示。

    即使只是这种程度的软性代言，索尼方面收到的反馈也是非常惊人的。其首款MP3一度成为了最近几天的时尚新闻热点，只可惜还没量产，所以暂时没法卖。

    不过索尼的相关研发和工艺部门都已经因此而加快了节奏。
    第(2/3)页