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    很多人会质疑，这不是创新，而企业在自娱自乐，但是我想说的是，如果一个产品能给一万个人带来生活方便，那这个企业的行为就是值得的，企业不仅仅要考虑利润，更靠考虑自己的社会责任，以及公德心。

    还有一个案例，是刚才这位同学没有提到的，我给大家分享一下。

    一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把促销员从商场里撤回去了。

    我们的于董事长就很纳闷儿：难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？

    调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。所以老百姓就不舍得用洗衣机。

    于是，海蓝的科研人员很快设计出一种洗衣量只有15公斤的洗衣机——小小神童。而小小神童这个品牌名称，还是全国征名的，选中的这个名字，起这个名字的人就是我。

    小小神童投产后先在沪城试销，因为我们都认为认为沪城人消费水平高又爱挑剔。

    结果，沪城人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在沪城热销之后，很快又风靡全国。

    在不到两三年的时间里，海蓝的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到东洋国和韩国。

    因此，于董事长告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”

    相信这个案例会给大家更多的思考，所谓的企业机会和利润，本身就在生活中，就像我们龙国的佛教所说“佛法在世间”，道理是一样的，企业营销的诀窍就在生活中，不在别处。

    这是关于这位小萨同学，提出的洗地瓜洗衣机的解释，这和多元化无关，更绝对不是为了创新而创新，更多的是了解市场，方便生活，满足需求，在海蓝这样的例子太多了，这里我就不多讲了。

    我要讲的是这位同学关心的，海蓝的多元化问题。

    是的，守着于董事长我们必须要讲实话，海蓝在前两年，也走了一些弯路，甚至是交了一些学费。

    海蓝大嫂子面馆，这个行业我们做肯定赚钱，而且在绿岛利润还不错。

    但是仅仅是在绿岛可以做，我们在当地太有优势了，仅仅是我们自己的员工，都可以养活很多家餐厅。

    但是，如果你现在再去绿岛，就会发现已经没有这个品牌了。

    这个餐饮可以叫大嫂子，也可以叫海鲜面馆，但是就是不能叫海蓝大嫂子，这对品牌不仅没有任何帮助，还会伤害到我们的品牌，除非未来我们做五星级酒店或者私家菜，否则一般的大排档和餐饮，是不会使用海蓝这个品牌的。

    至于海力的*，说对了一半，这是我们的药业公司，不是*公司，“亚健康”这个概念，就是我们提出来的，已经得到了全社会的普遍认可。
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