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    企业经营理念中，用“鱼”来隐喻“企业”。

    吃“休克鱼”是海蓝兼并扩张举措的一种形象的比喻。鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；

    而休克鱼就是指鱼处于休克状态，即比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

    “激活休克鱼”实际上就是原来的企业人有问题，人的问题是思想问题，也是体制问题。不敢突破，不具备真正的市场导向思维，注定被市场所淘汰。

    海蓝的优势就是先换人，再换思想，把棋下活，把死水激活，把鱼激活。

    近10年间，海蓝先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到55亿元，而最终盘活的资产为142亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

    国情决定了龙国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

    所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

    这个话题之所以受欢迎，作为主要的演讲话题，是因为年初，“海蓝文化激活休克鱼”的案例正式进入魅国哈佛大学课堂，于金龙董事长成为第一个登上哈佛讲坛的龙国企业家。

    当然，在龙都大学，于金龙对于龙国的教育也有一番褒贬，主要是提前和崔宁沟通，要激发学生们的爱国热情，以及为龙国品牌奋斗的决心。

    1994年我们龙国的企业500强销售额加起来13万亿人民币，而全球500强第一强美魅国通用汽车公司14万亿人民币，500家不如别人一家，我们海蓝是龙国白色家电第一强，销售额60多亿人民币，而全球500强最后一强600多亿，第一强不如别人最后一强……

    我们还知道，龙国这几年的很多企业不自信，以为和国际品牌合资，以为借助国际资本就可以走向世界，就可以发展的更好。

    但是我们可以看到的是熊猫没了，活力28没了，天府可乐没了，我们的龙国牙膏也成了外资的了，如果说索尼和松下是东洋国的左脸和右脸，那我们国家快没脸了呀。

    在座的都是我们国家的栋梁，也是我们国家的希望，一个国家的强大首先是要经济强大，是要有一批真正热爱这个行业，愿意从事企业经营的人，否则一切都是空中楼阁。

    我作为海蓝集团的董事长，欢迎在座的各位同学更多的了解海蓝，更欢迎大家到海蓝去实习和工作，到海蓝的合作公司去工作，只有我们同心协力，才能使我们的国家拥有更多的海蓝，才能使我们的国家真正的强大。

    主持人看到于金龙示意演讲告一段落，大声问道：

    “那同学们有没有愿意和于董事长交流的？我们不妨各抒己见？”

    崔宁曾经在食堂遇到的，叫做柳卿的女同学站了起来：

    “于董事长好，主持人好，各位同学好，我是计算机系的柳卿，刚才听了于董事长的很多理论，也是受益匪浅，那么我有一个问题，我们的企业距离世界一流公司还有多远？如何来缩短这个差距？”
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