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    “尊敬的于董事长，各位海蓝的领导和同事，以及我的前同事们，大家上午好”伴随着于董事长带头的掌声，崔宁亲自主讲，开始了对海蓝品牌的深度剖析和未来定位：

    “在座的每一位都是海蓝品牌忠实的拥护者和热爱者，这是毋庸置疑的，而且每个人每时每刻也都有义务维护我们海蓝品牌的声誉，海蓝就像是我们的一个英雄，也是我们的信仰，那我们海蓝在新的竞争环境中，在决定要进军全球市场的前提下，应该以怎样崭新的形象，面对竞争，以及展现新世纪的全新魅力呢？”

    “在问题解析之前，我想让大家看几幅图片，这都是多年来我的一些珍藏，或者说从未公开过的一些资料，看了以后，我相信每个人都有自己的一些感想”

    在高清晰的投影机中，崔宁把第一幅图片放映了出来。

    第一幅图片拍摄的非常清晰，就在一个仓库的库房门口，一个穿着海蓝工装的员工背对着镜头坐在了海蓝空调的箱子上。

    “这是前两年，我在总部库房拍摄的一张照片，之所以把这张照片当做今天的开场，不是讨论这个员工是谁，当时我也上前和他说了一声，不要穿工装直接坐在品牌的箱子上，他当时笑了笑，说库管不在，我忙了半天有点累休息一下。”

    崔宁稍微的一顿：

    “当时我也没再多说什么，毕竟坐一坐也坐不坏空调，而且也不代表这个员工不热爱品牌，也许他是真的很累了，而空调箱子恰好可以作为一个凳子坐一下，这都是很微小的一件事情。

    但是这件事一直在我心里，那就是我们的每个员工是真的理解，应该如何热爱、尊敬我们的产品和品牌？我们一直说要向东洋国学习管理，我们真的都学会了吗？

    如果换一个场景，回到80年代，一个家庭刚买了一台四星级冰箱，或者全新的彩电，他会舍得把它坐在屁股下面，或者说会满不在乎的对待这个家庭的新成员吗”

    如果是一个人买了一尊佛像，他会这样对待这尊佛像吗？

    “是的，这不再是80年代，冰箱彩电空调也不再是高高在上的高档家具，也不是带有信仰性质的佛像，而成了生活家电，或者叫工具，我们也不再像珍惜初恋一般珍惜它们，不再像热爱生活一般热爱它们，不像信仰一般尊敬它们，因为他们只是一个用品而已”

    “这是我的第一幅图片，也是第一个问题，品牌是给别人看的，是营销的一种说法，还是我们每个人真正发自内心的信仰呢？”

    “如果说的再极端一些，我们的企业管理，是不是也存在着很多漏洞，存在着很多盲区，是在座的管理者并没有看到、意识到的呢？”
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