第(1/3)页

    顾骜为什么要恶意收购德州仪器的主要股权？他收购了德州仪器之后打算怎么做？

    这个问题外行人或许一时想不明白。

    这就需要先稍微分析一下德州仪器如今的业务、行业地位，以及弄虚作假的操作空间。

    首先，德州仪器的定位，是介于英特尔和摩托罗拉之间的，主营各种电子芯片。尤其是1982年该公司首次发明了DSP芯片，也就是“数字信号处理”芯片。

    学过电气/电子类专业，上过模电/数电课程的工科男，应该都知道，DSP芯片开创了人类对传感器使用的一个新时代，让传统采集到的模拟传感信号可以数字化并处理，为电子设备“感知”外部输入源提供了极大的拓展。

    打个不太准确的比方，在没有DSP技术之前，计算机处理的数据，都是要靠人类去输入的，很少靠传感器直接自动采集并转换数字信号，所以很多自动控制功能也就无法实现。

    这个比喻并不精确，但一言以蔽之，德州仪器如今在消费电子芯片、传感器领域，是绝对有全球前三甲的竞争力的。

    连摩托罗拉公司搞第一代手机，也不是所有技术和芯片都由自己研发，也是用了德州仪器授权的很多专利、采购了德州仪器不少芯片和传感器的。

    但是，如果人家经营得很好，顾骜想随随便便跑上门去收购，那无疑是瞎折腾。

    顾骜这种老阴哔之所以盯上对方，肯定是对方有短板和漏洞在。

    德州仪器如今的经营，也确实有个挺大的弊端和分歧。

    那就是，德仪在半导体和CPU领域的发展思路、决心和眼光都不太好，对半导体的投入还主要停留在内存领域的竞争。而对于CPU研发、半导体工艺，都不重视。

    相比之下，同时代英特尔的传奇CEO安迪.格鲁夫，则是以极大的魄力，把英特尔的全部力量All-in了进去，最终在数年之后、随着进入90年代，彻底挤掉了德州仪器的机会。

    安迪.格鲁夫在这个事件中，还留下了一个脍炙人口的魄力典故：在决定All-in之前，他去了自己搭档的办公室，问：如果股东会今天炒掉了我们，换一批新人来当CEO，你觉得新人会怎么干？

    他的搭档想了想后回答：新人会放弃内存业务，All-in到CPU和半导体工艺上。

    安迪.格鲁夫：既然我们被干掉后，继任者也会这么改，为什么我们不现在就干，自己革自己的命。

    可惜安迪.格鲁夫这种人，一个时代不会有好几个。德州仪器没能有这样魄力的总裁，所以他们后来在这个方面竞争失败了，才导致它“20多年股价市值才涨了10倍”。因为它只是资格老，但未来的发展远不如英特尔。

    当然，此刻的德州仪器内部，有远见、觉得应该All-in半导体工艺的人，那也是有的，他就是后来的台积电之父张仲谋。

    张仲谋如今是德州仪器的常务副总裁，但很可惜的是，他的顶头上司、德仪的CEO夏柏觉得All-in风险太大、而且半导体工艺占用研发资金过多，不如稳妥一点在传感器和消费电子、数字信号处理方面多挖一点市场。
    第(1/3)页